从需求沟通到上线维护，六个阶段各有明确的交付物、责任人与验收标准。项目进行到哪一步，你能随时掌握，不是"黑盒开发"。
不同的项目周期不同，但流程框架是一致的。
了解业务
梳理功能
输出方案
明确费用
结构确认
视觉定稿
分阶段开发
多轮测试
部署上线
源码交付
免费质保
长期支持
把流程讲清楚，合作起来才顺畅。
先聊业务，再谈技术。这是整个项目最重要的一步。
我们想搞清楚：你的客户是谁、业务如何运转、系统要解决什么问题。需求越清晰，后面返工越少。很多时候客户以为需求简单，聊完才发现有一堆细节要想清楚——这正是这一步存在的意义。
根据需求输出技术方案与报价明细，绝不中途加价。
把需求翻译成技术方案，把技术方案拆解成报价明细。工期、费用、验收标准全部写清楚。这一阶段结束时，你会拿到一份可以拿给老板汇报的完整方案。
把抽象需求变成可点、可看、可讨论的原型与视觉稿。
先做信息架构和低保真原型，确认页面结构与交互流程；再做高保真视觉稿，确认配色、字体、图形语言。这一阶段不谈代码，只谈"页面放什么、用户怎么点、走完是什么流程"。
分阶段开发、分阶段提测，问题早发现、早修复。
前后端并行开发，按功能模块拆分成多个迭代。每个迭代完成后提供可体验的测试版，你可以随时看到进度。测试阶段覆盖功能、兼容性、性能与安全，上线前把所有问题解决干净。
部署上线、压力测试、数据备份、源码交接。
系统部署到你的服务器或云平台，完成初始数据导入与压力测试。全部源代码、数据库、部署文档、账号信息一并交付给你。这不是"交付完就不管"，而是"交付完让你真正能接手"。
免费质保期内修复程序本身导致的问题，长期提供技术支持。
项目上线后进入质保期，程序本身导致的问题免费修复。质保期结束后，可选择按年购买运维服务，或按次结算技术支持。无论哪种方式，长期保留技术支持通道，不是"交完就消失"。
好的项目不只是开发做得好，沟通也要顺畅。
为每个项目建立专属沟通群，含项目经理、技术负责人和你方对接人。需求变更、进度同步、问题反馈都在群里，不用反复转述。
每周发送项目进度周报，包含本周完成事项、下周计划、待确认事项、风险提示。即便你不主动问，也能随时了解项目进展。
每个重要节点安排一次线上演示（腾讯会议/飞书），当面演示功能、解答疑问。看得见、摸得着，比截图更直观。
按合同约定的里程碑节点验收，验收通过后才进入下一阶段。每个节点的验收标准在合同中写明，不扯皮。
小范围调整随时沟通。涉及较大功能变更，我们会评估对工期和费用的影响，双方书面确认后执行。改在早期，省时省钱。
对接你的不只是销售，还有真正参与开发的技术负责人。技术直接参与沟通，避免"销售传话给产品，产品传话给开发"的失真。
需求确认后出明细报价，工期、费用、验收标准全部写进合同，中途不随意加价。如因需求变更产生费用，双方书面确认后执行。
验收结清即交付全部源码、数据库、部署文档、账号信息。不锁死框架、不绑定服务器，客户永远掌握主动权。
每周进度周报，每个节点主动同步。不需要客户天天问"做得怎么样了"，我们主动说。
质保期内程序本身导致的问题免费修复，紧急问题 2 小时内响应。长期保留技术支持通道，不是"交完就消失"。
签订正式合同，明确工期、验收标准与违约责任。因我方原因延期的，按合同约定承担违约责任。
